——專訪九泰基金總裁助理吳祖堯

隨著基金公司數量接近100家，公募基金市場競爭日趨激烈。對于近兩年成立的新基金公司來說，如何形成自身特色，不僅關乎未來的發展，更關乎當下的生死存亡。

作為一家“90后”基金公司，九泰基金從成立之初就打出了“事業部制”的鮮明特色，因而也備受市場關注。九泰基金負責投研的總裁助理吳祖堯告訴記者，在未來發展上，九泰基金將以“平臺”模式和“跨界”理念創新公募基金的商業模式，推動傳統基金公司向現代財富管理機構轉型，成為國內最具核心競爭力的現代財富管理機構。九泰基金投研團隊未來將致力于把握系統性投資機會，通過“事業部制+創新工場”模式推進業務。對于未來九泰基金將在事業部制及創新方面所做的嘗試，吳祖堯回答了上證報記者的問題。

《基金周刊》：請您詳細介紹一下九泰基金在事業部制上將做哪些嘗試？組織將如何架構？

吳祖堯：九泰基金是國內率先徹底實行事業部的公募基金，事業部獨立核算、自主管理、平行發展。公司致力于打造國內最好的基金事業部制平臺，我們采取的主要措施包括：一是在公司內部培育適合事業部制運行的文化土壤，股東積極支持，管理層高效盡責，員工用心勤勉，既要創新發展，又要包容分享。二是要為事業部發展提供一套有效的機制保障。三是建立強大而專業化的產品銷售體系，為事業部的發展提供規模保障。四是為事業部提供有效的配套支持，包括投資研究、產品設計、后臺運營、風險控制等方面。

為適應九泰基金事業部制運行需要，九泰基金的組織架構與現有的公募基金相比呈現較大的差異性，投研體系的部門架構包括投資管理部、專戶投資部、產品創新部、研究支持部、戰略投資部、產業投資部等部門。

《基金周刊》：您如何看待事業部制的優缺點？有業內人士認為，事業部制將會影響基金公司內部的合作精神，您如何看？如何解決這一問題？

吳祖堯：基金事業部制的好處在于，能夠吸引人才來到基金公司平臺上進行內部創業?，F在在國內，單獨做私募并不容易，除了投資之外，還有市場、產品等事務需要操心，難以專注。事業部制也可能影響基金公司內部的合作精神，但這并不是一個不可克服的問題，九泰基金通過建立相關的配套機制來解決潛在的問題。一是建立事業部之間投研資源共享機制，事業部內部的研究人員承擔所擅長領域的公共研究職責。二是公司建立各種有效的業務交流制度促進交流，比如培訓制度、例會制度、專題會議制度等。三是公司支持事業部之間本著公平互利原則開展業務合作。

《基金周刊》：目前業內已經有幾家公司實行事業部制，但目前來看，離預期效果還有一定距離，您認為主要是什么原因？

吳祖堯：在我們看來，事業部制能否取得成功，主要取決于三方面因素，一是事業部制度的體系是否完善，事業部管理要貫穿公司制度的每一個細節中。二是要為事業部提供強大的支持，包括銷售支持、投研支持、運營支持等，缺乏有效的支持，事業部制就會成為空中樓閣。三是要有充分的人才保障，事業部制需要各種精英人才，需要投研精英，需要管理精英，也需要銷售精英。事業部制在國內基金公司中處于起步階段，現在還很少有基金公司能將上述三種因素統一在一起。九泰基金堅定不移的推行事業部制，一開始就注重解決上述三方面問題，九泰基金在成立之初，公司在大量基本制度制定過程中都融入了事業部的元素，目前公司已建立起體系化的投研團隊、銷售團隊和運營團隊，公司正在傾心打造國內最好的基金事業部平臺，并致力于成為國內最具競爭力的基金管理公司。